11月22日晚間消息，近日，

 三位合伙人表示，做公益的復雜程度絲毫不弱于商業(yè)系統(tǒng)，“在喚醒更多人的同時，我們也希望能用商業(yè)的手法實現(xiàn)公益的初心，能為公益事業(yè)、為他人提供可復制的模板”。

　　其中，蔡崇信一直堅信“以體樹人”的理念，“體育場上可以學到很多價值觀，是讀書沒有辦法學到的，比如團隊精神、毅力的培養(yǎng)、還有輸?shù)闷鸬男愿?，這些都只能在球場上才能體會。”

　　在談到，為什么要選擇農村嬰幼兒早教這樣一個耗時、“投入產出比又非常低”的方向時，彭蕾坦承，是看到甘肅年輕母親楊改蘭殺死4個孩子后，再服毒自殺的現(xiàn)實慘劇后，被深深刺痛，阿里巴巴女合伙人們決定出資成立湖畔魔豆公益基金會，推動0-3歲農村孩子的早期養(yǎng)育成長，同時帶給農村母親希望與關愛。

　　而曾經做過警察的邵曉鋒，初心也是想人們更多關注那些曾奉獻犧牲的公安戰(zhàn)線的英雄，“五年、十年前的英雄們，他們過得好不好？不好我們能幫什么？那些英雄的故事，我們再重新講講，他們不應該被時代遺忘。”

　　公益不是只捐錢就行

　　在蔡崇信看來，“公益不是只捐錢就行了，真正公益要做的是喚醒大眾來一同參與。所以在運營公益的過程中，我們要做出一些可復制的模板，讓這些公益也可以復制到別的地方去，讓別人也能適用，讓這些模板也能喚醒別人。”

　　數(shù)據(jù)顯示，自2015馬云向阿里巴巴員工發(fā)出“公益3小時”號召以來，2020財年員工申報公益時總數(shù)相比去年同期增長70%，今年員工總公益時將突破100萬小時。2019年財年阿里巴巴集團合伙人平均每人申報公益時為12.85個小時。（韓大鵬）

文章轉載自新浪新聞