原題目：兩強(qiáng)聯(lián)手“做精”生鮮電商

　　10月8日，正本集團(tuán)頒布曾經(jīng)完成D1輪融資，金額達(dá)2億美元，明德控股領(lǐng)投，北京電商投資以及老股東鼎暉本錢、高榕利潤等跟投。

　　這看似普通的投資撲面，可能意味著生鮮市場競爭再度加碼——本輪投資中，多了一個以前沒有的領(lǐng)投方明德控股。

　　記者盤問“企查查”創(chuàng)造，明德控股的法天時大股東恰是順豐速遞開創(chuàng)人王衛(wèi)，且持股比例達(dá)99.9%。由于明德控股持有上市公司順豐控股61.2%的股權(quán)，換句話說，明德控股領(lǐng)投原來整體性質(zhì)上也是順豐生態(tài)零碎對生鮮賽道的再度入局。

　　順豐與本來生存為何會走到一同？他們的聯(lián)姻對賽事正酣的生鮮電商來講，又意味著什么？

　　原來小我從2012年起劈頭劈臉探尋生鮮新批發(fā)，是生鮮電商中少有的虧損選手。副本整體開創(chuàng)人、CEO喻華峰泄漏，團(tuán)體將在2019財年實現(xiàn)運(yùn)營性吃虧。這象征著，副本小我私家在老本酷暑中領(lǐng)也有不燒錢神速擴(kuò)張的手腕與資源。這可以正是正本整體能夠吸收順豐母公司明德投資的原因。

　　今朝，原本整體旗下?lián)碛猩rB2C平臺原先生計網(wǎng)、社區(qū)生鮮連鎖O2O平臺原本鮮以及殘破的生鮮提供鏈業(yè)務(wù)。原先集團(tuán)本輪獲得的融資資金，就將投向原來整體奇怪的O2O+B2C生鮮新批發(fā)模型。

　　喻華峰注解說，在B2C的規(guī)模中，售賣生鮮產(chǎn)品客單價毛利率雙低、如約費(fèi)率極高，若是只經(jīng)過購買價值猥賤的互聯(lián)網(wǎng)流量來進(jìn)行的話，很難脫節(jié)燒錢內(nèi)容。而社區(qū)生鮮連鎖可以實現(xiàn)店倉一體，既能提供生鮮店面供用戶揀選，也能作為前置店倉，提供1小時到家的服務(wù)。線上線下導(dǎo)流、社區(qū)拼團(tuán)、30分鐘抵家、到店自提，這些豐盛的營銷手段與干事場景，都能夠在O2O+B2C中實現(xiàn)。今朝，原本鮮的門店近400家，主要散播在武漢等二三線城市。

　　近幾年，基于互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的立異，以電商巨頭旗下的盒馬鮮生（阿里）、7Fresh（京東）、超等物種（永輝）、蘇鮮生（蘇寧）等大實體店以及百果園、錢大媽、生鮮傳奇等小實體店為兩種干流連鎖形式，在國際麻利攤開。

　　據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計體現(xiàn)，2013年至2017年中國生鮮食物零售額從3.61萬億元增進(jìn)到4.72萬億元，估計本年中國生鮮市場生意業(yè)務(wù)規(guī)模將抵達(dá)5.31萬億元。

　　然而，做過生鮮的人都曉得，生鮮之難中供應(yīng)鏈最難。這里的提供鏈有兩層含意，一是從生產(chǎn)點到消費(fèi)者手中的商品流，即商品的定位、生產(chǎn)、渠道、零售等；二是商品從原產(chǎn)地到用戶手中的全程物流，生鮮是物流最難的品類。

　　隨著此次明德控股對副本總體的投資，一個頗具想象力的生鮮供應(yīng)鏈或?qū)⒄Q生。由于順豐領(lǐng)有中國最強(qiáng)大的冷運(yùn)體系，在原出產(chǎn)地生鮮直發(fā)營業(yè)上具有顯著上風(fēng)，每年陽澄湖大閘蟹、舟山海鮮的開捕期，但凡順豐原產(chǎn)地冷運(yùn)體系的秀場。

　　順豐和原先在提供鏈上聯(lián)手，正好能夠制作一個從產(chǎn)品端到物流端的生鮮殘破供應(yīng)鏈。要是再聯(lián)絡(luò)正本生活前幾輪融資的狀況來看，順豐的入局正好為“生鮮朋友圈”補(bǔ)上了著末一環(huán)。固然此次融資金額并不是大得驚人，但是對生鮮電商行業(yè)來講，將是個值得關(guān)注的信號。

 

 

 

(責(zé)編：趙超、畢磊)