商海春作 (新華社發(fā))

 

　　優(yōu)酷采辦足球全國杯版權(quán)花了約16億元，愛奇藝購置電視劇代價一度超越1500萬元一集……跟著網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)進(jìn)入版權(quán)時代，版權(quán)協(xié)作走向白熱化，由此帶來版權(quán)資本的降職也給“靠內(nèi)容吃飯”的視頻web帶來不小壓力。如何改變過去的價錢互助模式，完成集約化、良性化發(fā)展？這是網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)亟待設(shè)計的命題。

　　

　　“版權(quán)侵掠戰(zhàn)”日趨白熱化

　　營收71億元、虧損23億元，這是視頻web愛奇藝今年第二季度交出的“成就單”。而舊年，愛奇藝的營業(yè)成本為271.33億元，虧損了83.06億元。

　　與吃虧數(shù)字造成對比的是，今年第二季度，愛奇藝訂閱會員范圍初次突破1億，同比增進(jìn)50%。

　　會員基數(shù)不竭增大，為什么視頻站點卻在賠錢？首要緣由之一就在版權(quán)本錢上。

　　近些年來，視頻web互助減輕，獨家內(nèi)容成為各大平臺的核心資源。不論是推廣支付照常會員收費，都重要版權(quán)內(nèi)容作為支撐。

　　“為了拿到一些熱播劇與綜藝節(jié)目的獨家版權(quán)，視頻網(wǎng)站經(jīng)常不惜揮霍無度，這也導(dǎo)致版權(quán)代價水長船高。”在杭州某互聯(lián)網(wǎng)公司工作多年的楊林機密記者，早在2014年，各大視頻web就起頭了“版權(quán)劫奪戰(zhàn)”，招致版權(quán)價錢麻利拉升，以至出現(xiàn)過一年狂漲30倍的情景。

　　然則，“價錢戰(zhàn)”的打法并未讓視頻站點得到可靠的合作上風(fēng)。一方面，高亢的版權(quán)老本使得視頻網(wǎng)站入不敷出，經(jīng)營壓力大增；另一方面，網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容品格烏七八糟，市場回報具有高度不確定性，偶爾還會因內(nèi)容把關(guān)上的疏忽，飽受社會“文娛化”“粗鄙化”詬病，致使面臨被迫“下架”的風(fēng)險。

　　召喚“有匠心有誠意”的作品

　　既然代價戰(zhàn)難以為繼，若何在版權(quán)時期得到合作上風(fēng)？愈來愈多的視頻web分明到，實現(xiàn)長遠(yuǎn)進(jìn)行，歸根結(jié)柢照樣要購買優(yōu)良的精品內(nèi)容，“把錢花在刀刃上”。

　　明明，內(nèi)容創(chuàng)作者們也看出了風(fēng)向。中國廣播電視協(xié)會電視劇導(dǎo)演工作委員會常務(wù)副會長金韜以主旋律作品見長，曾執(zhí)導(dǎo)過《井岡山》《長征》《紅色搖籃》等一系列紅色歷史題材作品?，F(xiàn)今，金韜也劈臉“觸網(wǎng)”，拍攝了一部對準(zhǔn)年輕觀眾的主旋律綜藝節(jié)目《萬里海疆·咱們的船說》。

　　為什么選擇創(chuàng)作一部主旋律作品登上Internet？金韜對記者顯現(xiàn)，如今，影視作品“先網(wǎng)后臺”已成趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)作門坎較低，導(dǎo)致精雕細(xì)刻、風(fēng)格不高的作品大量泛起。但是，不管是激進(jìn)電視還是視頻站點，優(yōu)良內(nèi)容永世凡是獲取用戶、推廣和收費的根正本源，Internet全國正在號召主旋律、正能量的精品內(nèi)容。

　　“只有支流價值技巧寬泛惹起心境共識，激動觀眾。在網(wǎng)絡(luò)平臺上，內(nèi)容生產(chǎn)者更要把佳構(gòu)化、正能量的理念意會創(chuàng)作的整個進(jìn)程。”金韜說。

　　騰訊視頻總編纂王娟也以為，未來，Internet用戶將愈加“抉剔”，一部好作品既需求滿足用戶心理需求，又需要立異內(nèi)容和精美產(chǎn)。“圈層化、有匠心、有丹心的垂直類作品將更具市場后勁。”

　　原創(chuàng)內(nèi)容成“重中之重”

　　在北京某高校工作的王曉云素日ＬＯＶＥ看影視劇與綜藝節(jié)目，采辦了優(yōu)酷、騰訊視頻等平臺會員的她向記者算了一筆賬：決議有優(yōu)惠的時候購買會員，一家平臺的年費約200元，三個平臺大約600元，“相稱于外出會餐時兩頓飯錢”。

　　中國有約2億視頻網(wǎng)站付費會員。跟著版權(quán)意識升職和知識免費興起，視頻收費慢慢被消費者蒙受。在這一靠山下，如安在用戶身上掘客更大價值成為對沖版權(quán)本錢、行進(jìn)營收的要害。

　　愛奇藝副總裁陳宏嘉展示，單靠廣告收入，很難讓視頻站點實現(xiàn)出入均衡。“會員營業(yè)是愛奇藝目前和今后重點發(fā)力的營業(yè)，是咱們擴大平臺內(nèi)容輪回的根蒂根基。”

　　除了在會員身上掘客價值，很多視頻web還不休加大自立原創(chuàng)內(nèi)容的比例，以低落向外購置版權(quán)的本錢。據(jù)統(tǒng)計，2018年愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷三大平臺自制劇占比初次超越了版權(quán)劇。2019年以來，三大平臺高價劇總占比更是到達(dá)了65%。

　　“低價原創(chuàng)內(nèi)容曾經(jīng)成為各大平臺組織的重中之重。它作為差同化協(xié)作的外圍，既能有效消沉版權(quán)老本，又能體現(xiàn)出一家視頻平臺的特性與左袒。再加之會員價值的深度啟迪，Internet視頻行業(yè)有望建立一個囊括內(nèi)容置辦、自制原創(chuàng)與會員墾荒的版權(quán)市場新生態(tài)。”楊林閃現(xiàn)。

(責(zé)編：趙爽、夏曉倫)